2. Определение размера команды

После получения ясности с «масштабом бедствия», т.е. сложностью объекта, будет не трудно определиться с количеством людей необходимых для работы. Думаю, не редкой будет и обратная ситуация, когда количество и уровень подготовки специалистов покажут, за какие объекты имеет смысл браться. Хочется отметить, что даже при работе 3-4 человек над одним проектом необходима чёткая организация, т.к. непродуманная и бессистемная работа в состоянии привести к бардаку и «захламлённости» общей модели здания. Более подробно это будет рассмотрено в пятом пункте. Степень подготовки персонала так же влияет на количество людей работающих над проектом. Если работа идёт с объектом, для которого уже имеется наработки и есть солидный опыт их создания, то может быть достаточно и 1 человека. В нашей фирме был случай, когда с задачей поиска решения и создания модели здания торгового центра площадью 80 000м2 справился один человек. Для дальнейшей разработки, конечно, привлекалось больше людей. На определённом этапе, такой подход может быть достаточно эффективным, т.к. «общий тон» работы над объектом будет дан человеком, разбирающимся как с продуктом, так и с самой сутью работы. Подключение менее опытных людей по ходу работы позволит постепенно «подтянуть» их уровень использования программы. Если же поставить задачу "потокового производства" проектов, то программа позволяет, не теряя качество решения увеличить скорость работ даже не большим количеством людей. Максимальное использование возможностей продукта отдельным исполнителем позволит ему выполнять больший объём работ. И тогда, на определённом этапе готовности людей, будет стоять вопрос не об увеличении команды, а увеличении количества заказов.